Заказчик, крупный розничный продавец, также обладающий собственным производством, при расширении количества точек продажи в регионах пришел к потребности организации контроля всех данных магазинов в соответствии с составленной стратегией развития. В рамках стратегии заказчика были сформированы задачи на каждое подразделение и декомпозиция по собственным бизнес-метрикам как по точкам сети, так и по внутренним подразделениям (Маркетинг, логистика, производство, HR и т.д.)